通常佛山财务软件实施按照如下步骤进行，可保证财务实施计划的有序和稳定的执行。
1、 总体规划，分步实施
2、 设立专项机构
3、 培训
4、业务蓝图设计与实现
5、原型测试
6、数据准备
7、模拟运行
8、切换
9、系统实施前后成效对照

财务项目包含内容很广，实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。

财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。

在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。

从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。

通过培训后，了解了财务系统能干些什么，再结合自己的需求，即想要解决哪些问题，进行适应性实验，来验证系统对目标问题解决的程度，决定有哪些用户化的工作，有多少二次开发的工作量。